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公司召開三體系管理評(píng)審會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2013-05-31瀏覽次數(shù)： 信息來(lái)源：河南五建第二建筑安裝有限公司
為評(píng)價(jià)公司質(zhì)量/安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行以來(lái)的適宜性、充分性和有效性，實(shí)現(xiàn)三體系的持續(xù)改進(jìn)，5月31日上午，公司2013年三體系管理評(píng)審會(huì)議在會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室中層、13個(gè)項(xiàng)目代表參加了本次管理評(píng)審會(huì)議。
貫標(biāo)科科長(zhǎng)劉萍將第一季度公司內(nèi)部審核情況向會(huì)議作了匯報(bào)，確定了管理體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。接著，各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部代表相繼發(fā)言，匯報(bào)了本單位、本部門體系運(yùn)行情況及運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的方法和建議。隨后，公司管理者代表吳建功對(duì)公司三體系運(yùn)行符合法律法規(guī)的評(píng)價(jià)以及管理評(píng)審改進(jìn)建議的落實(shí)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
張總對(duì)評(píng)審會(huì)議做總結(jié)，通過(guò)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和管理者代表的匯報(bào)情況，結(jié)合公司今年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，指出公司的質(zhì)量／職業(yè)健康安全／環(huán)境方針基本符合市場(chǎng)需求和方向，能夠體現(xiàn)公司實(shí)際狀況，滿足法律法規(guī)的要求，但依然要不斷加強(qiáng)貫標(biāo)工作的力度，逐步規(guī)范管理流程，從源頭控制，堵塞管理漏洞，希望各部室及各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照三體系要求，按章做事，確保三體系的效力在公司充分發(fā)揮。
貫標(biāo)科科長(zhǎng)劉萍將第一季度公司內(nèi)部審核情況向會(huì)議作了匯報(bào)，確定了管理體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。接著，各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部代表相繼發(fā)言，匯報(bào)了本單位、本部門體系運(yùn)行情況及運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的方法和建議。隨后，公司管理者代表吳建功對(duì)公司三體系運(yùn)行符合法律法規(guī)的評(píng)價(jià)以及管理評(píng)審改進(jìn)建議的落實(shí)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
張總對(duì)評(píng)審會(huì)議做總結(jié)，通過(guò)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和管理者代表的匯報(bào)情況，結(jié)合公司今年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，指出公司的質(zhì)量／職業(yè)健康安全／環(huán)境方針基本符合市場(chǎng)需求和方向，能夠體現(xiàn)公司實(shí)際狀況，滿足法律法規(guī)的要求，但依然要不斷加強(qiáng)貫標(biāo)工作的力度，逐步規(guī)范管理流程，從源頭控制，堵塞管理漏洞，希望各部室及各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照三體系要求，按章做事，確保三體系的效力在公司充分發(fā)揮。
